对很多成长型企业而言，组织机构变化了，公司文化也随之变化。我工作的一部分，就是在员工变动时维护公司文化的稳定。当公司发展超过了它最初的规模，公司文化就难以再触及各个方面。我们的情况也是如此，当公司大约50个人分布在全世界的30个城市时，建立共享意识就更困难，却也更重要。

　　在过去的几年里，我一直在探索Basecamp文化建设的方法。例如，每个周一早晨，产品部会自动向公司里每个人发问：“你上周末干了什么？”人们会分享他们正在进行的家装图片，或者在万圣节和家人乘着干草堆车出游，或者去他们92岁高龄的祖母家吃晚饭……这是一个机会，让每个人有规律地去敞开一点儿他们的世界。这让每个人成为有风格的个人而非只是同事。

　　我们另一个受欢迎的活动是“每月一问”：“你在读什么书？” 这也许再一次看起来很随机或不相干，但员工的回答会显露他们的兴趣。公司里看起来没有什么共同点的人之间会发现彼此喜欢同一本书、同一个作者、同一首诗。此外，我们开始做一件不太传统的事情，称之为“5x12”的活动。每月一次——通常是第一个周三——在全公司随机选取五个人和我以及合伙人进行即兴一小时的视频群聊。安德里亚·拉罗是我们的办公室主任，也会列席来转录聊天内容。在开始前的几分钟时间里，参加者会收到一条谷歌环聊的链接。除非点开链接并露面，否则你不知道还会有谁在线。

　　规则很简单：不聊工作，除此之外任何事情都可以聊。这就是创造社交环境的全。五个人，有些是新人，有些是老人，来自不同部门，一起唠嗑。一个小时，互相看看对方的面容和工作环境（在聊天背景里）并闲扯。

　　无疑这样的聊天话题很多，有些甚至令人惊讶。在过去几期5x12里，我们讨论的话题包括：风力农场、斐泉（矿泉水）在斐济是否可以随时取用、1 000美元的日本坐便器（非常值得）、某个家伙在草坪躺椅上装了54台遥控飞机以便他能绕着他的院子盘旋、拖拉机修复、微型飞机、如果真的是水让纽约百吉饼如此好吃，那么面包得有多难做、支付违规停车罚单比总是按表付费便宜的几率……

　　最后，所有人都对彼此有了更多的了解。从不一起工作的人之间突然有了分享时刻。聊天内容会在公司通报，即使你没参与聊天，也可以读到安德里亚有趣的记录，就像你在现场一样。也许这不能像在当地酒吧里一样开心，但是所有这些小时刻确实增强了某种东西——我们的文化。

    作者：贾森·弗里德（Jason Fried）  来源：中欧商业评论  发表时间：2017-06-21