一个老员工辞职了，他（她）的经验、教训大部分带走了，后来的新员工要从头再来；

一个部门十几个人，部门工作经验缺乏总结提炼，增加新人时，又要从头开始，好经验没有得到推广；

一个人，某个问题虽然被重复培训，但因为没有梳理出来，难以在过去积累的基础上成长；

企业内部一线员工经验多多，缺乏总结导致成为隐形财富……

企业最大的浪费是人才浪费，人才浪费的本质是经验（技术、技能、方法）的浪费。员工已经积累的经验没有梳理甚至没有机会梳理，让后来的员工从头再来，适应、融入、成长的速度都很慢。

组织经验的萃取是一项容易学习培养的技能。部门经理和内训师学会这项技能后，可以总结部门或岗位中的经验教训，把隐性经验显性化、显性经验系统化。本周六，德职协会将邀请实战讲师分享组织经验如何萃取，如何高效快速积累员工个人及部门经验，为企业持续良性发展打好基础。

【学习目标】

  1、掌握经验萃取的方法和工具；

  2、掌握经验呈现的格式和步骤；

  3、掌握引导学员参与的技巧；

  4、掌握经验整理成册的格式。

【学习对象】

  内训师、基层主管、中层主管、HR人员等

【课程特点】

  实用性强、工具性强、技巧性强。

【学习时间】

   2018年3月24日（本周六）下午2：00-5：00点

【培训方式】

  1、讲师讲授

  2、小组练习

  3、行动学习

  4、复盘经验

  讲授、练习各占50%

【报名方式】

请点击链接报名：http://www.hdb.com/party/3htj2.html

或扫描下面二维码报名：

  【课程大纲】

   一、提炼：最佳实践，萃取经验

  （一）个人便捷式提炼

   1、典型案例（关键词描述）

   2、主要经验

   3、操作步骤

  （二）访谈标准式提炼

   1、案例背景

   2、案例冲突

   3、主要经验

   4、操作步骤

   5、提醒难点

   6、适度边界

   二、呈现：多样呈现，高效复制

  （一）口诀式呈现

   1、明确梳理格式

   2、明确工作场景

   3、明确关键经验

  （二）一页纸呈现

   1、案例背景

   2、案例冲突

   3、主要经验

   4、操作步骤

   5、提醒难点

   6、适度边界

【讲师简介】

   高红印——组织经验萃取实战型专家。

   10年大型企业销售团队管理经验，5年咨询培训经验，具备咨询和实业双重职业经历。高老师先后主导过鲁银集团、赖氏家具、银麦啤酒、博士伦光学管理体系培训项目，每年培训100多场次。《组织经验萃取技术》连续2年入选山东鲁银集团公司管理团队在岗培训必选课程。