在企业运营中，您可能或多或少存在以下困惑： 

天天很忙，却不赚钱；同行发展很快，自已却很难提升；知道成本太高，却不知如何控制；整天关注效率，却始终不见起色；质量天天讲，客户总投诉；很想加强管理，却不知从何管起，经常培训，却很难落地。

这些都是管理的表象，那么表象背后是什么原因呢？如何系统的解决这些问题呢？时不我待，现如今学习力就是竞争力，企业管理者只有快速掌握先进的生产管理方式，才能在竞争中抢得先机，实现利润倍增。

本期德州职业经理人协会公益活动特邀青岛精益生产实践专家——陈振岗老师与您共同探讨《实用型精益生产》这一话题，将从多个角度，为您分享精益生产在推行过程的技巧、标准化、浪费识别、改善对策等，从而有效、系统进行改善，为您在管理改善中解开谜团，拨开云雾。 

【培训主题】

1、 认识精益生产管理； 

2、 精益化现场五大核心要素管理； 

3、 从消除浪费开始精益化生产之实施； 

4、 用拉动方式实现准时化； 

5、 用均衡化实现生产稳定。 

【课程受益】

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系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别，寻找现场改善之突破口 

熟练掌握现场管理的五大要素，全面出击，确保高效地实现现场的六大目标 

从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益 

通过节拍管理与快速换型，满足多品种小批量生产 

通过二大原则与十大技巧，掌握紧急订单与插单处理方法 

通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效 

通过 TPM 方式的设备管理，让你的设备稳定高效 

熟悉现场改善 IE 七大手法，结合案例分析，确保做到学后即用 

【授课方式】 

采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析，对重点内容辅之以练习加强理解，并让个别学员分享成功实践经验，为我所用。课后对企业现实问题可进行免费答疑。 

【授课风格】

系统理论+案例讲解+互动讨论 

【课程安排】

时间：2017年2月18日13:30－17:00点 

地点：待定 

培训对象：企业负责人、生产副总、中层管理者、班组长以上储备 

参加人数：50人 

【课程费用】 

1、课后所有学员均可享受专家对企业现实问题的免费答疑，要求学员提前根据企业的现状，准备好相关问题； 

2、德州职业经理人协会会员单位或个人均免费，会员终身无会费；

3、申请加入协会会员请联系协会秘书处或登录德州职业经理人协会网站：www.dzjlr.com下载会员申请表进行登记成为会员，享受全年公益活动或其他会员活动。

【报名方式】

点击页面下方的“我要报名”直接报名即可；

【报名咨询】

秘书处：马乐乐：18553493557；葛艳敏：18553483557

【讲师简介】 

        陈振岗 

精益生产专家 

企业咨询师

萨纳斯两咨询精益事业部总监

研究领域：精益生产、工厂布局、可视化工厂、供应链、两化融合工程、工厂综合管理